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河北cmp冠军体育多食品集团有限公司2009年年度回顾

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河北cmp冠军体育多食品集团有限公司2009年年度回顾

发布日期:2015-12-13 作者:河北cmp冠军体育多食品集团有限公司 点击:

      默默耕耘收获颇多的“牛”年过去了,壮志凌云充满豪气的“虎”年来到了。回首牛年,在河北cmp冠军体育多食品集团有限公司全体员工辛勤劳作默默耕耘下,取得了诸多丰硕的成果。

一、完善利益联结机制,实现企农双赢

      去年,公司继续按照“企业产品品牌化、生产经营标准化、市场格局化、利益联结紧密化”的农业产业化经营战略,采用“公司+基地+农户”的模式,发展并壮大了以“无公害农产品基地—技术服务—农产品收购、深加工—产品出口”为体系的产业链,企业生产实现了规模化、集约化、现代化。

      在发展肉鸡养殖过程中,公司在贫困山区、革命老区采取补贴的办法,帮助农户养殖肉鸡。每栋养鸡大棚给予3万元的无偿补贴,遵化市老促会补贴2万元,公司补贴1万元,并且为养殖户统一提供雏鸡、统一提供技术指导、统一供应饲料兽药、统一收购成鸡。为了解决农户建棚难这一实际难题,公司与农户共同投资、入股合作,农户贷款由公司提供担保,公司负责建设和技术指导,农户负责日常管理,公司与农户按投资比例分成,农户保底利润分成2000元,低于2000元的由公司补到2000元,农户赢利。为使农户尽快掌握饲养技术,公司聘请高级兽医师,举办技术讲座,有针对性的讲解如何防疫灭病,有近1000农民接受培训。同时公司选派专业技术人员,挨家挨户进行走访,严把兽药供应关、饲养环节用药关,列出禁用药名录、限用药名录及停药期等,从而提高了肉鸡产品源头的质量,也使农民少走弯路。2009年共放养肉鸡1300多万只,为4150个养殖户增加收入8500多万元。为建设稳固的、高质量的果品生产基地,公司本着与农户互惠共赢、让利农民的原则与农户签订种植协议,并制定了“保护价1元/公斤”的收购政策,降低农户的市场风险。

      为鼓励农户种植的积极性,公司为黄桃种植户每亩补贴100元,同时负责优良品种的引进和转化,负责技术培训、指导以及施肥、用药的控制,对基地给予免费测土,给农户创造了良好的生产环境。目前,公司发展种植基地2万亩,其中黄桃8000亩,板栗12000亩,分布在我市和周边县市的丘陵、山区地带,发展肉鸡养殖2500户,放养肉鸡 1200万只。

二、正视金融危机,逆境中求发展

      受金融危机的影响,公司生产经营受到了强烈冲击和影响。

      但是,面对困境,“cmp冠军体育多”人并没有向困难屈服,公司深入贯彻落实科学发展观,通过完善公司管理体制,调整产业结构,公司逐步适应当前的形势,保持持续稳定发展。

      一是调整产品结构,积极开拓国内市场。公司生产的果蔬罐头、板栗等产品属高档消费品,主要销往国外市场,而真正附合国内大众口味的中低档食品较少。面对国内市场的巨大需求,我们要加快产品结构调整步伐,研发符合国内大众口味的中低档食品,目前我们已经研发出了适合国内大众口味的参cmp冠军体育|首页、卤蛋、香菇鸡、板栗鸡、鸡肉串、鸡肉丸、骨肉相连等几十种适合不同层次人群的产品,很多新的产品也正在研发过程中。积极开拓国内市场,注重国内品牌推广,加大品牌的知名度。高薪诚聘有丰富实战经验的销售管理人员,搭建营销体系,重新给产品定位。目前已将产品铺向几个省市的农村市场,今年前三个月销售额较去年同期增长了80%。我们以农村包围城市的形式,争取半年时间在西北、华北、东北地区建立健全营销网络,一年时间占领整个西北、华北、东北市场,增加国内市场份额,变外销“单腿跳”为内销外销两条腿走路,增强抵御市场风险的能力。

      二是抢抓发展机遇,加快低成本扩张。紧紧抓住当前市场低迷、劳动力成本降低、建筑原材料以及石油等能源价格大幅回落的有利时机,新建、扩建农产品深加工项目,以低成本实现企业快速扩张,扩大生产规模,抢占市场先机,增强企业发展后劲。2009年公司继续完善年屠宰加工1800万羽肉鸡产业化项目。10万套种鸡养殖、雏鸡孵化基地项目已于去年3月份开工建设。该项目总投资5600万元,在西下营乡租用山地600亩,建设标准化鸡舍20栋、孵化室一栋;架设供电线路1000米,购置安装电力变压器1台(套);打深井一眼等;进购、养殖优良种鸡10万套,年可孵化、出售商品雏鸡1400万只。

      2009年过去了,回顾过去的一年,我们心中充满了收获的喜悦,并对未来一年充满了信心,我们在市委、市政府及相关部门的正确领导下,继续发展壮大我们的公司,使我们在新的一年展翅飞翔。


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